而从楷模家具建厂以来，颠覆他们就一直将此奉行为每个员工的工作标准，更是深深地渗透在企业文化中。
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我认为成本是一个动态概念，样制而非静态。而前序的计划中心、颠覆采购部、配套部、材料部等各个环节都要承担相应的责任。边书平收藏了那篇文章，想象感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。
氢气我的目标是实现动态成本最低。为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、样制不计成本背后的成本2016年，样制这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。
终身免费售后看似针对用户，颠覆但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，颠覆多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。
同时，想象森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。利用大数据管理，氢气标准件和非标件实现同价，氢气这是诺维家赢得市场的杀手锏，而机器指挥人背后的大数据管理系统，是诺维家能将个性化定制做成规模化的秘诀之一。
原因在于，样制在生产环节，样制传统定制家具生产效率低、材料浪费高，难以量产;在接单环节，定制需要设计师针对消费者个性需求进行设计，人力、时间成本高。我跑企业20多年，颠覆经常是制造企业老板驾驶汽车开到厂房里，告诉我，这是亚洲的最大厂房。
这种傻瓜式操作方式，想象不但用工门槛低，解决用工荒问题，且效率得以数万倍的提高。上述两个环节因素的制约，氢气导致定制家具价格居高不下，难以实现规模生产。